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    发展阶段装企如何借助智装天下突破瓶颈?

    来源:智装天下 作者:小智 时间:2016-07-16 点击:929

    发展期装企是行业主力


      处于快速成长阶段的装企,在经历过原始积累的生存努力之后,很多企业都会慢慢?#19994;?#23646;于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等,这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了快速发展的阶段。我国绝大多数的区域龙头装企都处在快速扩张阶段,它们在区域市场如鱼得水,但是想要更上层楼,管理上还得与时俱进,要下狠功夫。


    发展阶段的瓶颈


         中国有67%的企业死在了发展时期,发展期装企同样是机遇与挑战并存! 一个是企业具有一定的营业额和规模,进入初步规范化管理,但是很多管理的决策还需要老板亲自定夺,而参?#23478;?#25454;又非常少,将会碰到管理危机。

      另一个问题就是,老板的战略很好,但是员工的能力却跟不上。我们的装企也是一样,在快速发展阶段问题不少,老板们也不能太乐观,要有危机意识!毕竟“出水才见两腿泥”。

      智装团队对于快速发展阶段装企的解决方案也是十分的有针对性,10年来我们服务的近百家装其中,发展阶段装企占非常大的比例。像比较出名的有金紫荆、?#26041;场?#19978;海岭艺、云南创艺等等,这些企业是与智装共同成长,智装天下在他们从千万?#23545;?#21319;亿级企业的过程中起到了非常重要的作用。

     

    智装天下快速解决发展瓶颈


     1、基础数据梳理,流程更清晰


      装企走过初创阶段形成了一定的业务模式,报价体系,这些体系?#23478;?#34255;在庞杂的数据中,而装企本身是没有数据整合能力的。智装天下的系统上线前提就是梳理企业基础数据,找出企业本身的业务特色。对发展阶段装企的营销、施工、财务三个口混?#19994;?#25968;据,我们做的就是把数据统一,帮助装企建立数据平台。

      一旦这个平台搭建成功,企业不管是报价也好,材?#19979;?#20837;也罢都有章可循,装修套餐会非常具有企业自身的特点。而不是与其他大大小小的装修公司一样千篇一律,解决这个问题其实就是实现了装企的差异化竞争!


     2、精确制导,员工管理不用愁


      智装天下一改以往巡检形同虚设的情况,利用手机定位技术,通过手机APP应用进行工地巡检,每张照片都会绑定一个GPS地理位置信息,通过手机直接上传云端。使得工程部经理可以很清楚的知道巡检到底在做什?#30784;?#38024;对缺乏巡检标准的装企,我们有一套系统的巡检标准,比如木作巡检标准,隐蔽工程巡检标准......等等,巡检打开手机,这些巡检标准就显示在手机上,每一项是否合格或者不合格直接进行勾选。而我们的任务制管理模式,尤其受到企业BOSS的?#38431;?#27599;个员工每天的工作在我们的列表中都会清楚列出,而任务就是清空这些列表,每天工作完成情况清晰可见,对没完成工作的童鞋…..怎么?#22836;?#23601;看你们了!


     3、优化升级支撑装企快速发展


      市场瞬息万变,发展阶段装企一定要紧跟市场,比如我们的?#31361;?#37329;紫荆就是抓住了深圳整体家装的浪潮,他们的金总在与我们沟通后,我们系统立刻做出优化,修?#21335;?#20851;的报价体系、施工流程。在深圳首次提出45天工期的概念,为什么敢提出这么一个概念呢?因为我们考察发现,优化施工流程,精细化管理后,把施工程序设置为45天是合适的。这是一个很好的案例,证明了我们的系统不是一成不变的,我们可以不断适应装企变革的需要,不?#31995;?#20248;化升级。去年一年我们的APP版本就升级了近十?#21361;?#38750;常紧跟市场,就是怕装企贻误战机。

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